Meet Code Chrysalis: Manu Cornet

2026/11/13

執筆：Kani｜CEO｜Code Chrysalis

Manu Cornetのウェブサイトを見て、聞きたいことが次々と浮かびました。でも、その実績のすごさを本人に語ってもらうのは、なかなか難しい。

Googleに14年、そのうち8年はGmailに携わってきたエンジニア。彼が描いた風刺画は多くの人にシェアされ、マイクロソフトCEOのサティア・ナデラが著書『Hit Refresh』で取り上げています。本を書き、音楽をつくり、絵を描き、僕たちの多くが使ってきた製品の開発にも関わってきました。

今は、Code Chrysalisの学習プラットフォームを支えるソフトウェアを開発しています。この人のことを、もっと知ってもらいたい。そう思って、自分をどんな人だと説明するか聞いてみました。

「ずっと学び続ける人です。」

いろいろなことができる人ですよね、と伝えると、Manuはお礼を言ってくれました。僕は彼の実績をちゃんと紹介したい。でも本人は、それを驚くほど控えめに話します。

会話はずっと、そんな調子でした。僕がすごいと思った仕事について聞くと、Manuは何に興味を持ったのか、何を試したのか、今も何を模索しているのかを話してくれる。

やりたいことのために、時間をつくる

ウェブサイトには、人生のいろいろな時期に取り組んだことが並んでいます。どうやってこれだけのことをこなしてきたのかと聞くと、Manuはまず、こう説明してくれました。

「どの時期をとっても、そんなにたくさんのことを同時にやっていたわけではないんです。」

18歳の頃には、ミュージシャンになることも考えていたそうです。ベースやギターで主にジャズを演奏し、作曲もしていました。今は、音楽にそれほど時間を割いていません。フランス語話者向けの中国語入門書を書き、『Graphic Nobel』ではノーベル物理学賞につながった研究を漫画で解説しています。ウェブサイトで見ると横一列に並ぶ実績も、実際には長い時間をかけて積み重ねてきたものでした。

その時間の大半を占めてきたのが、エンジニアとしての仕事です。GoogleではGmailのラベルを階層化する機能や、メールの内容をプレビューする機能を手がけ、その後はAndroid、ChromeOS、検索に携わりました。マネジメントは自分にはあまり楽しめそうにないと考え、コードを書く仕事を選び続けてきました。

ただ、仕事をしながら絵を描こうとすると、よくある問題にぶつかります。一日の仕事が終わる頃には疲れていて、ほかのことをする気力が残っていない。

「だから、順番を逆にしたんです。」

サンフランシスコに住んでいた頃、Manuは朝6時頃の始発の社用バスで、Googleのマウンテンビューのオフィスへ向かうようになりました。遅い便だと、渋滞で1時間半かかることもあります。早い便ならすぐに着く。まだ同僚たちが来ていないオフィスで、仕事が始まるまでの1〜2時間を、絵を描く時間にしたんです。

どうすれば、こんなにいろいろなことができるのか。僕の問いに返ってきたのは、早いバスに乗って、早く着いて、その時間に描くという、とても具体的な答えでした。

足りなかった、6つ目のコマ

一番よく知られている風刺画を描いたときにも、ちょっとした問題がありました。5つのコマはできている。でも、レイアウトを埋めるには、あと1つ必要だった。

誰が描いたかは知らなくても、この絵を見たことがある人はいるかもしれません。6つのテクノロジー企業を、それぞれ組織図で表した風刺画です。マイクロソフトのコマでは、部門同士が銃を向け合っています。ナデラが『Hit Refresh』の第1章で取り上げたのが、この絵でした。

Manu Cornetによる組織図の風刺画。マイクロソフトのコマでは、部門同士が銃を向け合っている。

ナデラは、こう書いています。

「こうした混乱のさなか、ある漫画家がマイクロソフトの組織図を描いた。そこでは、対立するギャングたちが互いに銃を向けていた。そのユーモアに込められたメッセージを、見過ごすことはできなかった。マイクロソフトに24年間在籍し、会社の内側を知り尽くした私には、その風刺画がどうしても気にかかった。」
サティア・ナデラ著『Hit Refresh』第1章「From Hyderabad to Redmond」（原著より筆者訳）。

『Hit Refresh』の該当箇所。ナデラが風刺画について述べた部分が緑色で示されている。Google Booksのスクリーンショット提供：Kani Munidasa。

ただ、マイクロソフトを加えたのは最後でした。最初に描きたかったのはOracle。法務部門の大きさをからかうつもりで、比較のためにほかの会社も描いていくうちに、1コマ足りなくなった。そこでマイクロソフトの企業文化を調べ、銃を向け合うグループを描いたそうです。

描き終える頃には、同じ絵を見続けすぎて、これが面白いのかどうか、自分でも分からなくなっていました。

「だから、公開しないところだったんです。」

当時、Manuは特に面白いコメントをくれた人に原画をプレゼントしていました。この絵を渡した相手は、Googleのインターン。その後、絵が有名になると、その人が原画を送り返してくれたそうです。

上司の反応も面白い。Googleで昇進について話すとき、大事になるのは、どんなものをつくり、誰に使われ、どんな影響を与えたか。Manuは上司に、「すごいインパクトだね。でも、会社が違うよね」といったことを言われたと振り返ります。

マイクロソフトのCEOにまで届いた絵。その作者が僕に話してくれたのは、レイアウトに空いた1コマと、面白いかどうか分からなくなったことと、原画を返してくれたインターンの話でした。

Code Chrysalisに贈ってくれた組織図のポスターを持つManu。「For Code Chrysalis!」というメッセージ入り。写真
提供：Kani Munidasa。風刺画：Manu Cornet。

イーロン・マスクに手渡した一枚

会社の中で起きることを描く。その習慣は、2021年にTwitterへ移ってからも続きました。Googleに初めて惹かれたのは、ユーモアがあり、世の中の役に立つことをしようとしていると感じたから。けれど、年月とともに、普通の大企業のように官僚的になっていったとManuは感じていました。Twitterには、入社した頃のGoogleに似たものがあったそうです。

Manuは自分を、王様にも冗談を言える「宮廷の道化師」のような存在だったと話します。経営陣や会社の判断だけでなく、手厚い待遇に少し慣れすぎた社員たちのことも、絵でからかっていました。

本人の言葉では、「善意のトラブルメーカー」。

2022年10月、イーロン・マスクが洗面台を抱えてTwitterのオフィスにやって来たとき、Manuもその場にいました。Twitterや、そのオーナーになろうとしているマスクを題材にした風刺画は、すでに何枚か描いていました。穏やかなものもあれば、かなり辛口のものもある。その中間くらいの一枚を選び、カラーで印刷しました。

絵の中では、店にいるマスクの足元で、Twitterの鳥が壊れています。店主のせりふは「壊したら、お買い上げ！」。Manuはそこに、「Twitterに『宮廷の道化師』がいても気にしないでくれるといいのですが。そうでなければ、僕をクビにするしかありませんね」と書き添え、舌を出したスマイルマークを描きました。

渡しに行く前には、少しためらったそうです。感じの悪いことはしたくない。それでも最後には、本人に手渡しました。後に公開した文章で、Manuはマスクの返事をこう記しています。「まあ、結局買ったけどね。」

マスクに手渡した「You break it, you buy it!（壊したら、お買い上げ！）」の風刺画。作者：Manu Cornet。

同じ作品の一部を拡大した写真。マスク宛ての手書きのメッセージと、舌を出したスマイルマーク。
風刺画・メッセージ：Manu Cornet。写真提供：Kani Munidasa。

その数日後の2022年11月1日、ManuはTwitterを解雇されました。

ただ、本人は、絵を手渡したことが原因だとは考えていません。むしろ、解雇に備えようとする同僚たちを手助けしたことの方が、関係していたのではないかと見ています。

公開した文章には、その具体的な内容も書かれています。会社のアカウントに入れなくなった場合に備え、必要になるかもしれないメールを保存できるよう、自分でも使っていた小さなブラウザ用ツールを同僚に共有した。自分の仕事をしていただけの人たちを恨んではいないこと、同僚たちと働くのが大好きだったことも、そこには書かれていました。

心に残っているのは、教えてくれた人たち

その後、Twitter時代の同僚が、ManuをCode Chrysalisにつないでくれました。2008年に初めて日本を訪れて以来、もっと日本で過ごす方法を探していたそうです。ここでの日常、とりわけ人がお互いを思いやる様子が好きだった。エンジニアリングと日本、そして以前から関心を持っていた教育。その3つが、Code Chrysalisでつながったんです。

Manuは、子どもの頃から先生という存在に惹かれていました。大きなテクノロジー企業で働くようになってからも、時々、理科やプログラミングを個別に教えていたそうです。誰かが理解するのを手助けする、その感覚が恋しくなったから。

5秒前には分からなかったことが、説明を聞いて分かる。その瞬間のことを、Manuは話してくれました。

「あの小さな『分かった！』の瞬間が、すごくうれしいんです。」

以前、Code Chrysalisが個人向けのブートキャンプを運営していた頃には、プログラミングの概念を説明するアニメーションもつくっていました。今、取り組んでいるのは、学習プラットフォームそのものです。動作の速さを保ちながら、AIを活用してコードを保守しやすくする。使っている人たちがそのまま使い続けられるように、少しずつ改善していきたいと考えています。

会話の終わり頃、これまで一番多くのことを教わったのは、どんなエンジニアだったのかを聞いてみました。

Manuが思い浮かべたのは、主にGoogleで出会った何人かの先輩たち。記憶に残っているのは、自分の理解に合わせて、時間をかけて説明してくれたことでした。

こんなたとえも話してくれました。技術力が100点満点で80点でも、辛抱強く教えてくれる人がいる。一方で、100点の技術力はあっても、人が理解するのを助けることにあまり関心がない人もいる。自分なら前者を選ぶ、と。

僕は、Manuの実績をもっと知ってもらいたくて、このインタビューを始めました。けれど、どんなエンジニアを尊敬するかと聞いたとき、彼が話したのは、根気よく教えてくれた人たちのことでした。

最後に、この記事を読んだ人に、一つだけ覚えていてほしいことを聞きました。

「自分のことを、あまり大げさに考えないところですかね。」

その答えを聞いて、僕は朝6時のバスの話を思い出しました。一日エンジニアとして働く前に、絵を描く時間をつくる。それを続けるには、自分を律する力がいります。才能があることは、作品を見れば分かる。でも話を聞くと、その裏で費やしてきた時間も見えてきます。

そして、今も学び続けている。今ある力で十分やれているときにも、そこで止まらず、挑戦を続けること。慣れない状況でも、自分のことを笑いにできると少し楽になること。そんな話もしました。

Manuと話して、実績と同じくらい印象に残ったのが、その飾らない人柄でした。これだけ幅広い力と経験を持つ人がCode Chrysalisにいてくれるのは、本当にありがたいことです。そして、これほどいろいろなことをやってきた今も、自分のことを「ずっと学び続ける人」だと話す。そのことが、僕はとてもうれしい。